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優化人力資源配置 促進員工一專多能

2018-05-30 35

      企業的發展靠技術,靠質量,靠創新,歸根結底是靠人才。人才的培養是擺在每一個企業面前的焦點課題——如何培養人才,如何發揮人才的作用,如何激活人才的潛能。在當今社會,隨著人口紅利的消失,一線操作員工越來越難招,人員流動性大已成為常態化現象。面對困難,如果等靠要,只能讓工作越來越被動,我們只有創新人才培養模式,倡導員工一專多能,優化人力資源配置。

      對人才的類型,并沒有一個準確的定義與區分的標準。如果用橫坐標表示知識與技術的類別、縱坐標表示掌握知識與技術的程度,每個人的能力結構在坐標系上往往是一條有一定水平寬度、在不同地方有不同高度的曲線。能力結構曲線與橫坐標構成的面積,表征每個人綜合能力的大小。給出能力結構的這一模型,有利于按能力結構的特征解讀人才類型。如果一個人的能力結構曲線窄而凸起,表征其在某一專門領域具備專門知識、技術和技能,稱之為專才,或縱向型人才;曲線寬而平坦,表征其具備許多領域的知識、技術和技能,稱為通才或橫向型人才。

      顯而易見,專才與通才是相對而言的,這有兩層含義:第一,如果縮小領域范圍,我們認為的專才,就是在特定領域類的通才;而擴大范圍,通才也就成為更大領域內的專才。第二,即使范圍不變,也必定存在介于兩者之間的其他各類人才,專中有通,通中有專。若在專才的基礎上,使其曲線凸起的部分變得更寬,或者在其臨近區域出現新的凸起,使專與通之間存在較大的交集,則稱其為一專多能人才??梢娨粚6嗄苋瞬?,首先是有深厚專業基礎的專才;其次,他又是在一定專業領域內的通才。

      之所以主張一專多能,從企業的角度講,人力資源利用率最大化是其追求的目標,如果員工能夠做到一專多能,一個人同時兼做幾種工作,自然可以大大提高人力資源的使用效率、降低人力成本。從員工的角度講,即使不是全部員工、至少絕大多數的員工都不希望自己長期從事同樣的工作,這樣的工作安排極易導致員工喪失工作熱情,也不利于其職業發展,所以他們也希望自己能夠嘗試做不同的工作,豐富自己的職業經歷、提升自己的綜合能力?;诖?,適當強調一專多能于公于私都是有利的,這也正是“一專多能”觀點得以實現的基礎。那么如何培養一專多能復合型人才隊伍呢?

      首先,重“輿論”引導是培養一專多能復合型人才隊伍的基礎。時下,在我們的很多單位,尤其是操作崗位員工,不思進取的思想十分嚴重,做一天和尚撞一天鐘的現象十分突出,不求精益求精,但求無過,不求技術上的小改小革,創新發展,但求繼承老的傳統習慣。在日常工作、生活中忘記了“師傅領進門,修行在個人”的時代成長理念。正確的“輿論”引導氛圍顯得十分必要?!拜浾摗币龑Ь褪亲寙T工在學習、工作上創造不斷進步的思想境界,讓員工得知:任何事物都沒有十全十美、無瑕疵的創新理念,在思想上敢于進取,在行動上敢于創新,以適應當代科技發展和社會進步,樹立“只有想不到的,沒有做不到的”學風和刻苦鉆研的毅力;   

      二是教育員工要有時代的緊迫感,追求新技術的渴望感。在集團跨步發展的今天,必須為挖潛增效,技術在不斷進步,設備在不斷更新,新工藝、新技術的不斷運用,因此,一線車間更應常常教育職工在崗位能力上要有“坐不住、停不下”的緊迫感,在新工藝、新技術的掌握上,要有“不落伍、趕超前”的渴望感,時刻追隨新工藝、新技術在實際工作中的運用,更好的為美濃發展服務。

      三是培養“員工人人都是師傅”的成就感。俗話說“鐵打的營盤,流水的兵”。美濃經過20多年的發展,有很多經驗豐富的老員工,他們的好的經驗、好的做法得以傳承,某方面的革新、優化也在廣泛應用,成為產品設計開發和質量改進的先導。作為當代美濃人,我們要有奮發向上的學習態度,敢為人先的精神,學無止境的愿望,掌握更多的知識、技術,成為一專多能的人才先頭兵,為美濃發展盡職盡責,成為美濃傳幫帶的佼佼者。


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